Nuevas Publicaciones
MƔs Post
Lo mƔs reciente en Tecnologƭa...

30 octubre 2015

¿CĆ³mo puedo retener a mis empleados?

Aunque quizĆ”s pueda llegar a pensarse que invertir en la contrataciĆ³n de personal nuevo de manera frecuente no es un gasto fuerte, lo cierto es que conservar a tu equipo de trabajo te ahorrara muchos recursos, no solo econĆ³micos.

El tiempo que inviertes en la selecciĆ³n del mismo y su capacitaciĆ³n es tiempo perdido si no haces el mĆ­nimo esfuerzo para retener el talento dentro de tu organizaciĆ³n, y aunque es cierto que en algunos casos no podrĆ”s hacer nada para lograr que alguno de tus empleados no te abandone, la mayorĆ­a se quedarĆ” si tomas en cuenta los siguientes aspectos:

Salarios justos y gratificaciones.
La manera mƔs fƔcil de retener el talento dentro de tu empresa es pagando lo que realmente vale el trabajo de las personas.
Existen muchas maneras de ofrecer un buen sueldo sin necesidad de sentir que estƔs dando todo por adelantado, entre ellas se encuentran los bonos de puntualidad, las gratificaciones o bonos por metas alcanzadas, los premios especƭficos como viajes o coches por proyecto, entre otros. De esta manera ademƔs de ofrecer salarios justos y gratificaciones mantendrƔs a tus empleados motivados.
                                        
Mayor flexibilidad.
Brindar flexibilidad es una de las razones por las que las personas permanecen dentro de una empresa y es que con un horario de 9 a 6 resulta obvio entender que no queda mucho tiempo para realizar alguna actividad personal fuera de ese tiempo, por lo que ser flexible con los horarios, con los tiempos de vacaciones, con los permisos, te brindara una ventaja realmente grande para retener a tu equipo completo.

Ofrece contratos de largo plazo.
Muchas personas buscan estabilidad laboral, que mejor manera de garantizarla que con contratos a largo plazo.

Buen clima laboral.
En definitiva, el clima laboral resulta decisivo al momento de permanecer o abandonar un trabajo, sin importar lo bien pagado que este el puesto o el horario en el que se trabaje, si el ambiente laboral se torna hostil entre tus colaboradores, despĆ­dete de ellos.

CapacitaciĆ³n.
Recuerda que brindar a tus empleados la posibilidad de desarrollarse dentro de su Ɣrea los mantendrƔ al dƭa con su trabajo.
Si dentro de tu empresa no existe la posibilidad de mantener actualizado a tu equipo de trabajo, dales la oportunidad de buscarla por fuera sin perjudicarlos, con permisos que les permitan asistir a eventos que los capaciten.
Un empleado retado y capacitado dentro de tu empresa serƔ la mejor arma competitiva que podrƔs tener.

Recuerda que si dentro de tu empresa existe una constante rotaciĆ³n de colaboradores, muy probablemente algo estĆ©s haciendo mal. Intenta averiguarlo con encuestas y entrevistas, no solo a los que se van, si no a los que se quedan para que puedas identificar las Ć”reas de oportunidad de tu administraciĆ³n.

Ten en cuenta que, serĆ” mejor idea hacer tus encuestas de manera anĆ³nima si quieres obtener informaciĆ³n realmente Ćŗtil, pues de lo contrario tus colaboradores podrĆ”n sentirse comprometidos con lo que dicen.


Publicado por AnĆ³nimo

¿CĆ³mo puedo retener a mis empleados?

21 octubre 2015

InnovaciĆ³n-Factor clave en la competitividad de una empresa.


En sentido general la innovaciĆ³n se entiende como el conjunto de estrategias y esfuerzos orientados al desarrollo de nuevos productos y servicios y al cambio (mejora) en los procesos directivos (administrativos y financieros), operativos (tĆ©cnicos) y comerciales (mercado) con objeto de generar un impacto positivo en el mercado e incrementar el valor de la empresa.


Hoy en dĆ­a, el consumidor se encuentra rodeado de un nĆŗmero sin fin de opciones para satisfacer sus necesidades y deseos, de tal forma que, la mejor manera de sobre salir de la competencia es aƱadiendo un valor agregado a nuestra organizaciĆ³n y no solo al producto o servicio que comercialicemos.

Una empresa innovadora es sinĆ³nimo de una empresa altamente competitiva, sin embargo mĆ”s que una competencia, la innovaciĆ³n representa el resultado de un proceso estratĆ©gico empresarial.

¿QuĆ© factores determinan que una empresa sea innovadora?

Dentro de los principales factores determinantes de la innovaciĆ³n dentro de una empresa se encuentran; los recursos los cuales involucran a su vez a personas y el capital tecnolĆ³gico acumulado, estĆ”n tambiĆ©n los procesos que involucran la estrategia, estructura organizacional, direcciĆ³n y liderazgo con que se maneja la organizaciĆ³n y la gestiĆ³n de recursos humanos, ademĆ”s de los valores los cuales se encuentran relacionados con la orientaciĆ³n al mercado.


El siguiente cuadro te serĆ” de ayuda para favorecer la innovaciĆ³n dentro de tu empresa.


¿CĆ³mo puede ser mi empresa innovadora?

Si tĆŗ como muchas otras empresas te encuentras interesado en formar parte de esta nueva era de innovaciĆ³n y tecnologĆ­a global para consolidar a tu organizaciĆ³n como una de las mĆ”s vanguardistas del paĆ­s, no lo pienses mĆ”s y contĆ”ctanos.

En Freight Ideas brindamos soluciones innovadoras de tecnologĆ­a y vanguardia a travĆ©s de procesos alineados a las mejores prĆ”cticas con servicios para la simplificaciĆ³n de tus procesos desde factura electrĆ³nica, soluciones de reconocimiento de iris, Infraestructura y TI, Intercambio electrĆ³nico de datos y las mejores prĆ”cticas en capital humano.

La comisiĆ³n Nacional del deporte (CONADE), laboratorios farmacĆ©uticos Pfizer, El Instituto PolitĆ©cnico Nacional, Bancos Santander y la aerolĆ­nea Magnicharters son algunas de las empresas que ya son beneficiadas por las soluciones de Freight Ideas.

¡ConĆ³cenos, seguro tenemos lo que estĆ”s buscando!

Publicado por AnĆ³nimo

InnovaciĆ³n-Factor clave en la competitividad de una empresa.

15 octubre 2015

Maneras de resolver un conflicto


Existen muchas teorĆ­as sobre cuĆ”l es la forma correcta de reaccionar ante un conflicto y por lo general todas y cada una de esas teorĆ­as busca marcar una pauta de comportamiento hacia el inconveniente presentado, sin embargo, existen diversas formas de reaccionar ante las diferentes situaciones que se nos presentan dĆ­a con dĆ­a dependiendo el tipo de personalidad de los involucrados, por lo que hemos pensado en presentarte las mĆ”s comunes de tal forma que puedas utilizar los diferentes tipos de negociaciĆ³n, de acuerdo a las condiciones buscando siempre el ganar-ganar.

COMPETITIVO

Es afirmativo, pero no cooperativo, persona que trata de hacer prevalecer sus propias opiniones a expensas de las ideas ajenas. EstĆ” en una modalidad orientada a aquellos que les gusta el poder.
Competir puede significar defender una posiciĆ³n que se considera correcta, o simplemente, tratar de ganar.

COOPERATIVO

Es afirmativo y cooperativo, lo opuesto a evasivo. Implica trabajar con la otra persona para encontrar alguna soluciĆ³n que satisfaga plenamente los intereses de amabas partes. Significa profundizar en una situaciĆ³n para identificar las preocupaciones subagentes de las dos personas y encontrar una alternativa que satisfaga ambos conjuntos de preocupaciones. Cooperar entre dos personas podrĆ­a tomar la forma de:

  • Explorar un desacuerdo para aprender de la comprensiĆ³n de cada una de las personas.
  • Concluir por resolver una situaciĆ³n que de otra manera podrĆ­a tener a las dos portes compitiendo por los recursos o,
  • Confrontarse y tratar de encontrar una soluciĆ³n creativa a un problema interpersonal.

 CONCILIADOR

Es un intermedio entre asertivo y cooperativo. El objetivo es encontrar alguna soluciĆ³n oportuna y mutualmente aceptable que parcialmente satisfaga a ambas partes. EstĆ” en un terreno intermedio entre competir y cooperar. Al conciliar se cede mĆ”s que al competir, pero no tanto como al complacer.

De esta manera se dirige a una situaciĆ³n de forma mĆ”s directa que el evasivo, pero no la explora tan profundamente como el competitivo.

Conciliar podrĆ­a significar “repartir la diferencia” un intercambio de concesiones o la rĆ”pida bĆŗsqueda de una posiciĆ³n intermedia.

 EVASIVO

Este estilo no persigue en forma inmediata ni sus propios intereses ni los de la otra persona. No se enfrenta el conflicto. Evadir podrĆ­a tomar la forma de hacerse diplomĆ”ticamente a un lado, de posponer una situaciĆ³n hasta un mejor momento o simplemente de retraerse de una situaciĆ³n amenazadora.

COMPLACIENTE

Muy cooperativo, lo opuesto a competir. Cuando una persona esta “complaciendo” no atiende a sus propios intereses con tal de satisfacer los intereses de la otra persona.

Existe un elemento de auto-sacrificio en esta modalidad. Cooperar puede tomar la forma de generosidad exclusiva, de obedecer a otra persona aun cuando uno preferirĆ­a no hacerlo, o someterse al punto de vista del otro.

El siguiente grƔfico puede ayudarte a entender mejor los resultados de cada manera para resolver conflictos.



Publicado por AnĆ³nimo

Maneras de resolver un conflicto

09 octubre 2015

8 principios bƔsicos para elevar la competitividad de tu empresa


Toda empresa que quiera mantener y expandir mercado deberĆ” tratar de conseguir estos atributos, ya que cualquiera de ella por separado no la convertirĆ” en una organizaciĆ³n razonablemente competitiva.
Los principios bĆ”sicos a alcanzar para elevar la competitividad de cualquier organizaciĆ³n son:

1.- NO CONFUNDIR TENDENCIA  CON MODO: a fin de luchar por mantenerse enfrente de la primera. La segunda aunque no es menos importante, es efĆ­mero o pasajera. Una tendencia, por ejemplo, es la movilidad contemporĆ”nea a travĆ©s de servicios inalĆ”mbricos, mientras que una moda estarĆ­a compuesta por los localizadores de personas, que estĆ” en proceso de extinciĆ³n.

2.- MANTENER UN SENTIDO DE URGENCIA y un liderazgo ante el cambio permanente, contando con una estrategia y proceso para este fin.

3.- Consciente de que las personas hacen la diferencia, resulta vital instaurar procesos de reclutamiento, contrataciĆ³n, gratificaciĆ³n y promociĆ³n para SELECCIONAR A LAS PERSONAS AD HOC AL PUESTO DE TRABAJO, o en su caso, promover a las mejores y mĆ”s comprometidas personas en la empresa.

4.- Recordemos que EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD, NO UN LUGAR, ya que gracias a la tecnologĆ­a de informaciĆ³n y las telecomunicaciones el mundo estĆ” al alcance de todos lo que permite una gran movilidad al empresario contemporĆ”neo.

5.- El fenĆ³meno de la “comoditizaciĆ³n”, esto es, la tendencia a que los productos y servicios se van convirtiendo en mercancĆ­a genĆ©rica, en donde la Ćŗnica diferenciaciĆ³n a los ojos del cliente o consumidor es el precio, obliga al empresario a “vacunarse” de este mal mediante un PROCESO INSTITUCIONALIZADO DE INNOVACIƓN PERMANENTE. Aquello que hace en la actualidad y la forma como lo hace, empaca, distribuye, promueve, publicita, controla, entrega y garantiza, se debe hacer mejor, mĆ”s barato, mĆ”s conveniente (accesible) y mĆ”s rĆ”pido, ya que si no se estĆ” preparado para innovar, a fin de reinventar la empresa, es mejor prepararse para venderla o, en su caso extremo, cerrarla.

6.- CONTAR CON CAPITAL DE TRABAJO SUFICIENTE para invertir en la gente, capacitaciĆ³n (desarrollo de competencias), procesos de negocio, sistemas de informaciĆ³n y pago, lo cual no hay que considerarlo como gasto sino como inversiĆ³n. La estrategia encuentra en las personas, los procesos y las tecnologĆ­as, sus pilares para competir con Ć©xito.

7.- La competitividad se logra por medio de la MANCUERDA GANADORA, consistente en tener una ESTRATEGIA CORRECTA para competir y lograr una OPERACIƓN DE EXCELENCIA. Esto lleva al director a diseƱar e implementar cuidadosamente el modelo de negocio adecuado que no es otra cosa que la forma en como creamos riqueza o valor agregado.

8.- EVITAR CAER EN LA ZONA DE COMODIDAD debido a la complacencia del Ć©xito alcanzado que lleva al ·encumbramiento” al empresario, que convierte al Ć©xito en un obstĆ”culo ante el cambio requerido, ya que la motivaciĆ³n, para mejorar de manera continua, decae drĆ”sticamente. El verdadero lĆ­der en su mercado nunca debe sentirse satisfecho ante la brecha que lo separa de sus competidores que estĆ”n luchando para alcanzarlo, rebasarlo, fusionarlo o sacarlo del mercado.


Con informaciĆ³n del libro CĆ³mo competir para ganar de JesĆŗs M. Sotomayor y Juan Grau en su primera ediciĆ³n.

Publicado por AnĆ³nimo

8 principios bƔsicos para elevar la competitividad de tu empresa

08 octubre 2015

¿QuĆ© son las habilidades gerenciales y cuĆ”l es su importancia?


Las Habilidades Gerenciales son la destreza que poseen los jefes, gerentes y dueƱos de las empresas para dirigir de manera eficiente y productiva al personal de su empresa con el objetivo de lograr las metas planteadas dentro de la organizaciĆ³n.

Solamente quien es capaz de asumir responsabilidades es capaz de tener autoridad real y dirigir a un equipo de manera eficiente  de ahĆ­ la importancia de contar con un conjunto de tĆ©cnicas especĆ­ficas que permitan administrar eficientemente a tu equipo de trabajo tales como la comunicaciĆ³n, el liderazgo, la motivaciĆ³n, la negociaciĆ³n, la toma de decisiones, habilidades con las cuales tu empresa saldrĆ” beneficiada al ser mĆ”s productiva y eficiente.

¿CĆ³mo puedo desarrollar mis habilidades gerenciales?

Es necesario desarrollar un plan que te permita desarrollar tus habilidades gerenciales, para lo cual necesitaras tener un gran compromiso contigo mismo, responsabilidad para asumir retos y lo mƔs importante, deberƔs iniciar y mantenerte dentro del proceso con una actitud positiva y constructiva la cual te permitirƔ aprender y ser mejor de lo que ya eres.

Existen 3 Ɣreas en las que puedes potencializar tus habilidades gerenciales.
¿CuĆ”les son los beneficios de adquirĆ­ habilidades gerenciales?

AdemƔs de las ya antes mencionadas, las ventajas principales de desarrollar tus habilidades gerenciales son:

  • Influir positivamente con lĆ­deres dentro de tu empresa y sus equipos de trabajo.
  • Atraer, retener y desarrollar personal talentoso.
  • Desarrollar y conducir eficazmente a los equipos de trabajo.
  • Utilizar tĆ©cnicas y recursos (conocimientos, habilidades y actitudes) para promover la resoluciĆ³n y manejo de conflictos dentro de tu empresa.
  • Desarrollar habilidades para la negociaciĆ³n en diversos Ć”mbitos del trabajo.
  • Integrar equipos de trabajo eficientes y enfocados a resultados.
  • Planificar estrategias enfocadas al servicio de calidad que permita incrementar la satisfacciĆ³n del cliente.

Publicado por AnĆ³nimo

¿QuĆ© son las habilidades gerenciales y cuĆ”l es su importancia?

02 octubre 2015

Aprende a ser un buen lĆ­der con estos 5 tips de liderazgo.


Un lĆ­der es aquella persona con capacidad de motivar e influir en las decisiones de las demĆ”s personas y muchas veces es relacionada con la posiciĆ³n jerĆ”rquica que tienen las personas dentro de una organizaciĆ³n, sin embargo es importante reconocer que se puede ser jefe sin ser lĆ­der y se puede ser lĆ­der de una comunidad o grupo de personas sin necesidad de ser su jefe.

Adquirir habilidades de liderazgo es muy importante hoy en dĆ­a ya que, un lĆ­der representa para cualquier empresa una persona altamente competitiva capaz de influir  en las decisiones de los demĆ”s, incluso en la adopciĆ³n de ciertas actitudes, ayudando de manera significativa a la compaƱƭa en el logro de los objetivos planteados con la mejor de las actitudes posibles.

Aunque bien es cierto que para ser lƭder uno debe de tener cualidades que no todos poseen, tambiƩn es cierto que existen muchos consejos que pueden ayudar a cualquiera a desarrollar esta habilidad.

A travĆ©s de la experiencia y el aprendizaje continuo tĆŗ puedes llegar a ser un excelente lĆ­der, aquĆ­ te dejamos algunos consejos para que lo logres.

PREDICA CON EL EJEMPLO: Se participe de las actividades de tu equipo de trabajo, el ejemplo es la Ćŗnica manera de enseƱar entonces es importante demostrar con tus actitudes y acciones las reglas de conducta que quieres que los demĆ”s adopten.

SE APASIONADO: Cuando algo te gusta realmente es inevitable notarlo.
Hacer bien las cosas por el simple hecho de amar lo que haces es el mejor detonante para motivar a tu equipo de trabajo a mejorar en su actitud, servicio y actividades, contagiƔndose de tu entusiasmo al trabajar.

SE UN BUEN RECEPTOR: Aprende a comunicarte y a preocuparte por los demƔs, escuchar activamente los comentarios de tus empleados o compaƱeros de trabajo te permitirƔ atender de una mejor manera sus quejas, sugerencias, ideas y mejoras al sistema.

Conocer las preocupaciones de cada persona te ayudarĆ” a entender su comportamiento y puede ayudarte a motivar su productividad.

Las mejoras en el rendimiento de tu personal se encuentran directamente relacionado con el nĆŗmero de reconocimientos que reciben por la buena realizaciĆ³n de sus labores.

RECONOCE: Es importante que para que las personas confĆ­en en ti y sigan tus acciones se sientan reconocidas y valoradas en lo que hacen. Comparte el Ć©xito con tu equipo de trabajo no solo tus pendientes o inconvenientes.


TU EQUIPO DE TRABAJO ANTES QUE TU: No basta con participar en las actividades de tu equipo de trabajo, hazles saber que los Ć©xitos de la empresa se basan en su trabajo y dedicaciĆ³n y no solo en tu trabajo como jefe, de esta manera aumentaras su compromiso.


Publicado por AnĆ³nimo

Aprende a ser un buen lĆ­der con estos 5 tips de liderazgo.