El
factor humano dentro de las organizaciones es la pieza clave de la ventaja
competitiva de cualquier organización, sin embargo muchos empresarios no han
notado la importancia de contar con un personal motivado.
Hoy
en día, no basta con tener un personal altamente calificado si no también es
necesario mantenerlo motivado y las razones no son difíciles de entender ya que
los beneficios de contar con personal motivado son infinitas y créeme no exageró.
¿Cómo
afecta la motivación de mi equipo de trabajo en su rendimiento?
Cuesta
trabajo entender que la productividad de nuestra empresa se ve directamente
afectada por la motivación o no motivación del personal que labora en ella, no
obstante las ausencias del personal y la rotación del mismo tienen un impacto
realmente negativo en la eficacia de los procesos de la organización, esto sin
contar los costos generados por la capacitación constante del nuevo personal.
Entender
el impacto de la motivación en los empleados de nuestra organización puede
llegar a ser confuso en un principio, sin embargo, basta con prestar atención tan
solo un poco en su comportamiento para entender que algo malo está pasando.
Una
persona motivada siempre dará más de lo que se le pide, es generadora de ideas,
es más productiva, contribuye a mejorar su ambiente laboral y ayuda a sus
compañeros, mientras que una persona desmotivada tiene bajo rendimiento, hay que
pedirle las cosas más de una vez y sus tiempos de entrega suelen ser
exagerados.
Resulta
más fácil para un empleado motivado entender las necesidades de tus clientes dirigiéndose
a ellos de la mejor manera posible, mientras que un empleado desmotivado tendrá
una actitud negativa y su iniciativa al resolver problemas será nula.
Un
empleado no comprometido con la empresa falta en promedio 6 veces al año
mientras que los que se encuentran motivados lo hacen tan solo 2 veces por año.
Los
empleados motivados se encuentran realmente comprometidos con la empresa y sus
resultados, la recomiendan y no buscan dejar a la organización mientras que,
una tercera parte de los empleados no motivados siempre está buscando un nuevo
trabajo.
¿Cómo
puedo motivar a mi capital humano?
Es
importante que entiendas que, las personas son un tema complejo y es fácil entender
que no todos tengan las mismas necesidades de motivación, en muchas ocasiones
lo más recomendable será identificar el tipo de necesidades de cada persona y
ajustar tu plan de incentivos dependiendo la persona, de esta manera los
resultados serán más visibles.
Hacer
un plan de incentivos poco flexible te hará perder tu tiempo y tus recursos ya que lo que pudo haber funcionado con “Juan”
no es lo mismo que “mary” necesitaba, sin embargo habrá maneras de motivar a
todo tu personal de una misma forma lo que además te permitirá integrarlos además
de motivarlos.
Existen
muchas maneras de motivar a tu plantilla laboral, y no todas involucran
incentivos económicos, existen otras tipos de motivación que involucran la
convivencia e integración de tu personal, el reconocimiento de sus habilidades,
entre otros. A continuación encontraras una lista con las diferentes maneras de
motivarlos.
Motivaciones
económicas
Motivaciones
de integración
- Genera
un ambiente de camaradería.
- Festeja
los cumpleaños.
- Interésate
por la vida personal de tus empleados
- Integra
a tu equipo de trabajo como parte de la empresa.
- Comunica
los avances, intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la
empresa
Motivación
por reconocimiento o poder
- Otorga
certificados o reconocimientos
- Celebra
los avances profesionales de cada empleado.
- Reconoce
sus logros.
- Utiliza
frases positivas.
- Enriquece
las responsabilidades de los empleados con funciones realmente significantes
Motivación
por condiciones
- Procura
ambientes de trabajo seguros y cómodos.
- Flexibilidad
en el horario
- Has
de su lugar de trabajo un lugar como en casa
- Genera
un buen ambiente laboral
- Permite
a tus empleados elegir las fechas de sus días libres y vacaciones.
- Genera
expectativas a futuro
- Brinda
Capacitación y Entrenamiento.
